Sei Nuovo a Agile? Ecco da Dove Iniziare

Se non hai mai lavorato con Agile e sei curioso di scoprire di cosa si tratta, questo articolo è il punto di partenza ideale per te.

Qui delineerò alcuni concetti base che ogni principiante deve conoscere. Sono una grande fan di tutto ciò che riguarda Agile, e credo che i suoi principi offrano un'infinità di benefici per aziende e team. Puoi persino applicare alcuni di questi principi nella vita personale quotidiana (ne parlo qui). Tuttavia, Agile fatto male—o solo per poter dire di essere “Agile”—può causare più danni che benefici. Per questo è fondamentale comprendere i principi di base prima di provare ad applicarli.

1. Agile è un Mindset, Non una Metodologia

Allora, cos’è Agile? La definizione comune è che si tratta di un insieme di 4 valori e 12 principi definiti nell’Agile Manifesto (puoi leggerne di più qui). Il problema che ho con questa definizione è che è troppo specifica per il software e, onestamente, un po’ superata—anche per il software stesso. Ad esempio, “Consegnare software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a qualche mese” poteva sembrare rivoluzionario nel 2001, ma oggi è comune distribuire nuovo software ogni pochi giorni, se non ore.

Personalmente, preferisco definire Agile attraverso questi principi fondamentali:

• Adattabilità al cambiamento: Che si tratti di cambiamenti nel mercato, nella tecnologia, nella politica, nell'economia, nel comportamento dei clienti o nella disponibilità di risorse, la capacità di rispondere rapidamente ed efficacemente è fondamentale. Più velocemente riesci a recuperare da un cambiamento inatteso, meglio è.

• Consegna di valore al cliente: Concentrati sulla fornitura di valore al cliente piuttosto che sul rispetto delle scadenze, la soddisfazione degli stakeholder o la raccolta di fondi. Quando dai priorità ai bisogni dei clienti, il successo aziendale ne consegue naturalmente.

• Autonomia del team: I team che si assumono la responsabilità dei propri prodotti, obiettivi e risultati tendono ad essere più flessibili, creativi, innovativi e resilienti. Non stanno solo eseguendo la visione di qualcun altro—stanno creando la propria.

Noti come non ho menzionato sprint, Scrum master o story point? Questo perché Agile riguarda il mindset e il buon senso. Gli strumenti, i ruoli e le pratiche sono secondari.

2. Elementi dell’Agilità

Ora che abbiamo chiarito il mindset, è il momento di approfondire gli elementi che compongono Agile. Certo, puoi iniziare semplicemente con il mindset e cercare di applicarlo al tuo lavoro autonomamente, ma perché reinventare la ruota quando ci sono già strumenti fantastici disponibili?

Prima di tutto, abbiamo i framework come gli elementi più grandi dell’Agilità. Scrum, Kanban, LeSS, SAFe e molti altri forniscono approcci strutturati per implementare i principi Agile. Puoi ottenere una certificazione ufficiale in uno di questi framework, ma la verità è che non ne hai bisogno per applicarli al tuo lavoro. È anche perfettamente accettabile combinare elementi di diversi framework—purché tu sappia cosa stai facendo.

All'interno di ogni framework, troverai solitamente un sottoinsieme di principi che si costruiscono sopra i principi Agile, complementandoli ma non sostituendoli. Poi ci sono elementi come:

• Ruoli: Alcuni framework, come Scrum o SAFe, sono molto specifici sui ruoli, mentre altri, come Kanban, lasciano libera scelta.

• Pratiche: Queste possono includere processi quotidiani, come il Sprint Review, o approcci specifici al lavoro, come il Pair Programming.

• Artefatti: Come il backlog dello sprint o la Definition of Done.

Oltre a ciò, abbiamo anche strumenti che di solito non sono prescritti da un framework ma che ci aiutano a gestire il lavoro—cose come Trello, Jira, Miro e altri.

Per essere Agile, non è necessario utilizzare questi framework o strumenti. Allo stesso modo, usarli non ti renderà magicamente Agile. Tuttavia, a volte “fingi finché non riesci” funziona. Il mindset e i valori sono più importanti di tutto il resto.

Ecco perché non amo il termine “metodologia Agile” e evito di usarlo nei miei materiali. Agile non è una metodologia! Non ti dice cosa fare o come farlo; semplicemente ti aiuta a concentrarti sulle giuste priorità.

3. Trappola Comune: Essere Agile per il Gusto di Esserlo

Quando le persone scoprono Agile e si entusiasmano, spesso cadono nella trappola di “essere Agile per il gusto di esserlo.” La prima cosa da ricordare è che Agile non è necessariamente una soluzione universale o la risposta definitiva a tutti i problemi. Offre molti benefici—nella maggior parte dei casi. Ma c'è un momento e un luogo per l'opposto di Agile (ciò che di solito chiamiamo waterfall—un processo di sviluppo prodotto gerarchico e rigido con zero tolleranza per i cambiamenti).

Ad esempio, nell’edilizia, Agile potrebbe portare più danni che benefici. È quindi importante applicare framework e strumenti Agile solo quando apportano realmente valore al prodotto, all'organizzazione e al cliente. I nostri obiettivi dovrebbero sempre allinearsi alla visione e agli obiettivi generali del business.

4. "Sto Facendo Bene?"

Molte persone, all'inizio della loro carriera Agile, tendono ad essere “puristi”—cercano di applicare le pratiche Agile alla lettera, esattamente come sono state insegnate nei corsi di formazione o certificazione. Qualsiasi deviazione dalle linee guida può renderle nervose e a disagio. Ma la verità è che non esiste una soluzione valida per tutti, e i framework raramente vengono applicati esattamente come sono descritti in teoria.

Come coach Agile esperto in trasformazioni aziendali, ho lavorato con molti clienti su implementazioni Agile su larga scala, e lascia che ti sveli un segreto: quasi mai vedrai un framework applicato esattamente come descritto nei manuali. La maggior parte delle volte, si tratta di una combinazione su misura di elementi provenienti da diversi framework, progettata per adattarsi ai processi dell’organizzazione e al contesto del prodotto.

Ovviamente, è importante comprendere come funzionano gli elementi di Agile e qual è il loro scopo prima di combinarli. Ma il criterio finale per determinare se stai facendo bene è chiederti: Questo aiuta il mio team a fornire valore ai nostri clienti? Se la risposta è “sì,” probabilmente sei sulla strada giusta.

Vuoi Imparare Tutto su Agile?

Benvenuto nel mio corso Understanding Agile, dove affronto tutte le basi di cui hai bisogno per diventare un praticante Agile sicuro di sé!

Inizia il tuo viaggio nel mondo Agile comprendendo i suoi principi fondamentali, evitando le trappole comuni e concentrandoti sul valore reale per i clienti. Agile non è solo una metodologia: è un mindset che, se applicato correttamente, può trasformare i team, i processi e i risultati.