社内におけるアジャイルコーチの役割: 彼らが行うべき 5 つのことと行わないべき 5 つのこと
- Masha Ostroumova, Enterprise Agile Coach
- 2023年3月21日
- 読了時間: 7分
アジャイルコーチは、アジャイルを目指す組織にとって不可欠な存在です。その役割は比較的新しいものですが、アジャイルプラクティスの価値を認識する企業が増えるにつれて、その重要性も高まっています。
アジャイルコーチは、チームがアジャイルプロセスを理解し実行するのを支援し、組織に継続的改善の文化を根付かせる役割を担っています。しかし、多くの人々にとってアジャイルコーチの役割はまだ謎めいており、その仕事内容について誤解が多いのも事実です。この記事では、アジャイルコーチの役割と主な責任について明確にします。
まず、アジャイルコーチに期待すべきことについて説明します。
アジャイルの原則と価値の適用をチーム全体で徹底する
アジャイルコーチの主要な責任の一つは、アジャイルの原則と価値がチーム全体で適用されることを確実にすることです。これには、アジャイルトレーニングを提供し、チームがより柔軟で顧客中心の方法を見つけられるよう支援することが含まれます。また、必要に応じてアジャイルの原則や価値が守られていない場合に指摘することも重要です。これらの原則を促進し、徹底することで、アジャイルコーチはチームが軌道に乗り、継続的に改善を進められるよう支援します。
チームやリーダーシップにアジャイルの原則、フレームワーク、ツールをコーチングする
アジャイルコーチは、アジャイルの方法論、フレームワーク、ツールについてチームやリーダーシップにコーチングを行います。例えば、ScrumやKanbanなど適切なフレームワークを提案し、それを効果的に導入するためのトレーニングを提供します。また、デイリースタンドアップや振り返り、計画会議などのアジャイルイベントを円滑に進める方法や、JiraやTrelloなどのツールの使い方も指導します。さらに、リーダーシップがアジャイル原則を効果的に適用するために必要なサポートをチームに提供することも彼らの役割です。特に振り返りを通じて継続的な改善を導入し、チームがパフォーマンスを振り返り、成長の機会を特定できるよう支援します。
組織全体で効率を最大化するためのベストプラクティスを確立する
アジャイルコーチは、組織全体で効率を最大化するためのベストプラクティスを確立する重要な役割も担っています。ScrumやKanbanのようなアジャイルフレームワークは良い基盤を提供しますが、それらをそのまま適用することは難しく、組織ごとにある程度のカスタマイズが必要です。アジャイルコーチは、業界や組織に特化したベストプラクティスを開発し、アジャイルメソッドが効率的に実施されるよう支援します。また、新しいチームやメンバーが迅速にオンボーディングできるよう、プレイブックやドキュメントを作成します。これにより、組織全体でアジャイルプラクティスを統一的に理解し、実践できるようにします。
チーム間や部門間の連携を促進する
アジャイルコーチは、チーム間や部門間の連携を促進する上でも重要な役割を果たします。会社全体のビジョン設定をサポートし、各部門のOKRや四半期目標の定義を支援し、クロスチームプランニングを通じて全員の努力を一致させます。また、ステークホルダーとの連携を促進し、アジャイルプロセスにすべての関係者が関与し、意思決定に意見を反映できるようにします。これにより、組織が目標をより効果的かつ効率的に達成できるよう支援します。
自立したクロスファンクショナルなアジャイルチームを構築する
最後に、アジャイルコーチは自立したクロスファンクショナルチームを構築する責任があります。これは、各チームが独自にアジャイルプロセスを運営し、アジャイルイベントを効果的に進行できるようにすることを意味します。さらに、チームが対立を解決し、自ら問題を解決するためのスキルを構築し、必要なサポートを提供します。チームが必要なツール、スキル、サポートを持ち、独自のアジャイルイニシアチブを推進できるようにすることが目標です。
次に、アジャイルコーチに期待してはいけないことについて説明します。
すべてのアジャイルイベントを進行することではない
アジャイルコーチがすべてのアジャイルイベントを進行する役割だと思われがちですが、それは誤解です。アジャイルコーチは、チームの初期セットアップをサポートし、チームビジョンやチーム規範、最初のOKRの作成を手伝うことはあります。しかし、デイリースタンドアップやスプリントプランニング、振り返りなど、通常のイベントを継続的に進行する役割ではありません。代わりに、アジャイルコーチはチームにこれらのイベントを効果的に進行する方法を教え、自律的に運営できるように支援します。つまり、チームはアジャイルコーチがすべてのイベントに参加することを期待せず、自分たちで進められるようになるべきです。
ウォーターフォール型のプロジェクト管理をしない
アジャイルコーチはウォーターフォール型のプロジェクト管理を行いません。一部のアジャイルコーチはプロジェクト管理の経験を持っているかもしれませんが、彼らはプロジェクトマネージャーではありません。アジャイルコーチは、進捗状況の報告やプロジェクトレポートの作成を行うのではなく、従来のプロジェクト管理からアジャイルチームへの移行をサポートします。 コーチは、チームがアジャイルの価値とプラクティスを採用するのを支援し、コミュニケーションやコラボレーションを促進し、障害を特定して取り除く役割を果たします。アジャイル環境では、チームが柔軟性、適応力、顧客志向を高めることが重要です。
プロダクトマネジメントをしない
アジャイルコーチはプロダクトに関する意思決定を行う役割ではありません。プロダクトチームと密接に連携することはありますが、プロダクトの方向性を指示したり決定したりすることはありません。代わりに、アジャイルコーチはプロダクトオーナーをサポートし、顧客調査、実験、プロトタイピングなどを行うために必要なツール、フレームワーク、コーチングを提供します。これにより、プロダクトオーナーが組織の目標に沿ったプロダクトを作り、顧客のニーズを満たすことができるよう支援します。
また、アジャイルコーチは各チームのプロダクトの詳細まで深く関与することはありません。複数のチームと協働する役割であり、組織全体に適用できるベストプラクティスや原則を確立することに注力します。技術的なアドバイスを提供することはありますが、プロダクト開発における主な意思決定者になるべきではありません。プロダクトチームと協力し、プロダクト開発プロセスがアジャイルの原則に合致していることを確認し、チームが自律的に意思決定できるようにすることが重要です。
人材管理をしない
アジャイルコーチの役割は、1対1のセッションを通じて個々のメンバーをコーチングすることですが、直接的なマネージャーとして行動するわけではありません。また、チームメンバーの目標を設定する責任も負いません。コーチの焦点は、チームメンバーがスキルを向上させ、目標を達成できるよう支援することです。
さらに、アジャイルコーチはチーム内の対立解決のためのフレームワークを提供することはありますが、セラピストや裁判官としての役割を果たすべきではありません。コーチは中立的な立場を保ち、チームメンバーが効果的に対立を解決できるような議論を促進します。
消防士のようにすべての問題を解決しない
アジャイルコーチがすべての問題を解決する「消防士」のような存在であると見なされることがありますが、これは誤解です。コーチの役割には障害を取り除くことも含まれますが、それはチームのすべての問題を直接解決することを意味しません。むしろ、アジャイルコーチはチームが問題解決スキルを開発し、自分たちで課題に取り組む能力を養うことを目指します。
コーチはファシリテーター、コーチ、メンターとしての役割を果たし、チームが課題に直面した際に活用できるフレームワークや手法を提供します。最終的な目標は、自律的に運営できるチームを作り、課題に直面した際に適切な判断を下せるようにすることです。
まとめ
アジャイルコーチは、組織において非常に重要な役割を果たします。彼らはアジャイル導入を促進し、チームや個人をコーチングし、継続的改善を推進します。ただし、彼らの役割はマネージャーやセラピスト、問題解決者ではありません。コーチはチームを導き、課題を乗り越える力をチーム自身が発揮できるように支援する存在です。
組織内での役割に現実的な期待を持つことが重要です。期待が一致していない場合、混乱やフラストレーションが生じ、最終的にはアジャイル導入の成功を妨げる可能性があります。彼らの役割を正しく理解し、その専門知識を活用することで、組織はアジャイルコーチの価値を最大限に引き出し、アジャイル変革の目標を達成することができるでしょう。